一.概念 
网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 

二.需求分析 
项目立项 
我们接到客户大型门户或行业门户等需要立项网站的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论，初步达成制作协议，然后进行项目立项。并成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计师，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理负责制。 
客户的需求说明书 
第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要我们不断引导和帮助分析。经过耐心说明，仔细分析，挖掘出客户潜在的，真正的需求。配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：
1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；
2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；
3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；
4.简明性：不要或尽量少使用专业的网络术语；
5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。 

三.系统分析 
网站总体设计
我们在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：
1.网站需要实现哪些功能；
2. 需要多少人，多少时间；
3. 需要遵循的规则和标准有哪些。

四.总体规划说明书
1.网站的栏目和版块；
2.网站的功能和相应的程序；
3.网站的链接结构；
4.如果有数据库，进行数据库的概念设计；
5.网站的交互性和用户友好设计。 

五.网站建设方案 
在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。在初步接洽业务时很多客户要求提供方案。这样的方案一般比较笼统，或者套用其它方案制作，毫无价值。而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以这样的方案我们是不做的。一份详细的，完整的网站方案会花很多时间，所以在明确需求并在网站合同签订后在提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分：
1.客户情况分析；
2.网站需要实现的目的和目标；
3.网站形象说明；
4.网站的栏目版块和结构；
5.网站内容的安排，相互链接关系；
6. 开发时间进度表；
7. 维护方案；
8.宣传推广方案；
9. 制作费用；